Adopter des pratiques managériales responsables

Intégrer la RSE dans ses pratiques managériales

Introduction : Contexte et histoire de la Responsabilité Sociétale des Entreprises et des premiers programmes RSE en entreprise (prise en compte du secteur industriel) Sensibilisation de l’équipe et définition des champs d’intervention RSE Atelier - réflexion collective sur le dérèglement climatique et ses conséquences sur la société (outil fresque du climat) Cadre légal / réglementaire. Connaître le référentiel ISO 26000 et ses questions centrales. Les formes de l’engagement sociétal : connaître les modalités pour trouver son propre modèle Connaître et comprendre la politique RSE de son entreprise. Réfléchir et trouver des pistes pour contribuer à l’engagement global. Prise de conscience des forces et points d’amélioration de l’équipe À partir du référentiel ISO 26 000, questionner l’activité et l’équipe Identifier les leviers, sélectionner les enjeux prioritaires et les objectifs SMARTS à prioriser. Intégrer les objectifs déterminés dans les actions régulières de l’équipe Ancrer l’entreprise et l’équipe dans l’écosystème RSE Déterminer le meilleur mode de communication pour dialoguer avec les parties prenantes (internes, externes, distantes) Détecter et sensibiliser les futurs pilotes de la démarche Conclusion :Comprendre comment atteindre les objectifs RSE déterminés et entrer dans une démarche d’amélioration continue. Atelier de réflexion collective : Plan, Do, Check, Act.