MANAGEMENT

Devenez un manager coach pour faire performer vos équipes.

 1er  Jour (7 heures) : Les fondamentaux du management et ses évolutionsPrésentation du management situationnelRompre les clichés sur les générations pour mieux travailler ensembleLes différentes phases de la constitution d’une équipeLes outils de managementMieux se connaître et ainsi définir son style managérial Se connaître : s’appuyer sur ses forces et pointer ses axes de progression​Faire reconnaitre son autorité - Consolider son propre leadership Intégrer un nouveau collaborateur ou manager un ancien collègue​Adapter son style de management aux individus, à la maturité de l'équipe​ et au contexte de travail. 2ème Jour (7 heures) :Reprise des thèmes abordés lors de la première journée et échange autour du retour d’expérience à partir d’exercices concrets et d’observation réalisés sur le terrain.Développer sa communication au sein de l’équipe​ :Renforcer la communication interne pour favoriser la créativité, la relation de confiance entre collaborateur et l’engagement individuel.Les clefs d’une bonne communication ​Communiquer sur son projet d’équipe - sa vision et ses objectifs​Pratiquer l’écoute active pour coconstruire​Savoir donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs​Négocier avec efficacité et sortir d’un conflit​ Identifier les situations conflictuelles ​Anticiper une situation de conflit professionnel​Comprendre les mécanismes du stress pour agirRétablir la coopération​Développer une attitude positive face aux situations conflictuelles​En pratique : - s'entraîner à lister les solutions dans une situation de conflit​s'entraîner à conclure pour engager l'après-conflit avec sérénité​Porter un autre regard sur le conflitDévelopper une attitude positive face aux situations conflictuelles.S’affirmer comme leaderEn pratique : s'entraîner à lister les solutions dans une situation de conflitPréparer l’avenir et réussir dans sa posture managériale.Intégrer des outils pratiques et structurants liés au suivi et à l’organisation de son équipe et ainsi être plus efficace dans son quotidien.​ Bâtir son plan de réussite​Définir des indicateurs de performance liés aux objectifsSe doter d'objectifs opérationnels pour s’engager individuellement et collectivement​Savoir mesurer ses résultats et progrès en se fixant des objectifs SMART                                MéthodeCet espace d’animation permettra, à partir d’un état des lieux in situ, d’impliquer très vite les managers dans la démarche par la mise en place d’exercices adaptés. Des apports pédagogiques émailleront les exercices et jeux pratiques d’application. ​Idéalement au moins une semaine sépare la première journée de formation et la seconde journée afin de débuter l’ancrage des connaissances après le 1er jour.Un suivi individuel auprès de chaque participant un mois après la formation au cours d’un point téléphonique. Moyens pédagogiques Notre formation sera complétée par un suivi afin de favoriser l’appropriation des acquis.​​Une partie de formation/Action : des apports théoriques complétés par des divers exercices pratiques et des mises en situation.​ Un questionnaire destiné aux participants pour recueillir leurs propres attentes en démarrage d’atelier pour permettre un ajustement des interventions, sur mesure.​​Questionnaires, points téléphoniques, Brainstorming, auto-diagnostics, mises en situations, test de développement personnel.Validation des acquis à partir d’une auto-évaluation avant et après la formation.Restitution d’une boîte à outils du manager.