Devenez un manager coach pour faire performer vos équipes.
*Prix minimum hors frais annexes.
Managers ou encadrants, DIrigeants
Leadership
Encadrer une équipe
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Travaux à rendre
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Devenez un manager coach pour faire performer vos équipes.
1er Jour (7 heures) : Les fondamentaux du management et ses évolutionsPrésentation du management situationnelRompre les clichés sur les générations pour mieux travailler ensembleLes différentes phases de la constitution d’une équipeLes outils de managementMieux se connaître et ainsi définir son style managérial Se connaître : s’appuyer sur ses forces et pointer ses axes de progressionFaire reconnaitre son autorité - Consolider son propre leadership Intégrer un nouveau collaborateur ou manager un ancien collègueAdapter son style de management aux individus, à la maturité de l'équipe et au contexte de travail. 2ème Jour (7 heures) :Reprise des thèmes abordés lors de la première journée et échange autour du retour d’expérience à partir d’exercices concrets et d’observation réalisés sur le terrain.Développer sa communication au sein de l’équipe :Renforcer la communication interne pour favoriser la créativité, la relation de confiance entre collaborateur et l’engagement individuel.Les clefs d’une bonne communication Communiquer sur son projet d’équipe - sa vision et ses objectifsPratiquer l’écoute active pour coconstruireSavoir donner des feedbacks constructifs à ses collaborateursNégocier avec efficacité et sortir d’un conflit Identifier les situations conflictuelles Anticiper une situation de conflit professionnelComprendre les mécanismes du stress pour agirRétablir la coopérationDévelopper une attitude positive face aux situations conflictuellesEn pratique : - s'entraîner à lister les solutions dans une situation de conflits'entraîner à conclure pour engager l'après-conflit avec sérénitéPorter un autre regard sur le conflitDévelopper une attitude positive face aux situations conflictuelles.S’affirmer comme leaderEn pratique : s'entraîner à lister les solutions dans une situation de conflitPréparer l’avenir et réussir dans sa posture managériale.Intégrer des outils pratiques et structurants liés au suivi et à l’organisation de son équipe et ainsi être plus efficace dans son quotidien. Bâtir son plan de réussiteDéfinir des indicateurs de performance liés aux objectifsSe doter d'objectifs opérationnels pour s’engager individuellement et collectivementSavoir mesurer ses résultats et progrès en se fixant des objectifs SMART MéthodeCet espace d’animation permettra, à partir d’un état des lieux in situ, d’impliquer très vite les managers dans la démarche par la mise en place d’exercices adaptés. Des apports pédagogiques émailleront les exercices et jeux pratiques d’application. Idéalement au moins une semaine sépare la première journée de formation et la seconde journée afin de débuter l’ancrage des connaissances après le 1er jour.Un suivi individuel auprès de chaque participant un mois après la formation au cours d’un point téléphonique. Moyens pédagogiques Notre formation sera complétée par un suivi afin de favoriser l’appropriation des acquis.Une partie de formation/Action : des apports théoriques complétés par des divers exercices pratiques et des mises en situation. Un questionnaire destiné aux participants pour recueillir leurs propres attentes en démarrage d’atelier pour permettre un ajustement des interventions, sur mesure.Questionnaires, points téléphoniques, Brainstorming, auto-diagnostics, mises en situations, test de développement personnel.Validation des acquis à partir d’une auto-évaluation avant et après la formation.Restitution d’une boîte à outils du manager.
Supervision pédagogique : Assistance technique Assistance technique : Par email (sous 24h)Toutes nos formations sont mises en œuvre dans le respect du label Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories suivantes :