Gestion de projet classique et agile

gestion de projet avec expérimentation sur cas d'étude, serious game et jeux de rôle

S’il suffisait d’affecter des ressources à des tâches, il n’y aurait aucune raison pour qu’un projet soit en retard, soit en dérive budgétaire, ne corresponde pas aux attentes, voire échoue...La réalité est souvent plus complexe et une multitude de facteurs vont solliciter le bon sens du chef de projet, ses capacités à adapter ses méthodes de travail au contexte, les outils mis en place pour l’équipe et son savoir être.Au travers de cette formation, vous pourrez:Comprendre ce qu’est un projet, les enjeux, les acteurs, les problématiques et donc la nécessité de savoir le gérer, l’animerAvoir une vue d’ensemble des méthodes de gestion de projet prédictives et agiles de leurs avantages et leurs inconvénientsApprendre à diminuer les risques d’échec ou de dérive d’un projet Expérimenter des techniques de spécificationConstruire votre propre tableau de bordApprendre à prioriser et planifier des éléments d’un projetDéterminer le budget d’un projet et le suivreMettre en place des indicateurs pour avoir une vue d’ensemble claire et permettre un reporting facileDécouvrir la gestion de projet agile, ses outils et l’expérimenter sur des exemplesApprendre à animer efficacement une réunion grâce à des outils et des jeux de rôleExpérimenter des méthodes collaboratives pour maximiser les chances de vos projets