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facilit-acteur de projets et de savoir être

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Mis à jour le 4 juillet 2022 | Télécharger la version PDF

Gestion de projet classique et agile

gestion de projet avec expérimentation sur cas d'étude, serious game et jeux de rôle

    à distance
  • 28h/4j
  • À partir de 3200.00€*

*Prix minimum hors frais annexes.

Comprendre les financements

Objectifs

  • connaître les différentes méthodes de gestion de projet
  • savoir planifier et suivre un projet
  • connaître la documentation afférente à la gestion de projet
  • savoir animer une réunion
  • savoir estimer les risque, mettre en place des actions et faire le suivi
  • avoir son propre tableau de bord pour piloter le projet
  • avoir expérimenté les différentes méthodes et outils sur des cas d'étude

Points forts

Publics visés

Ingénieurs, chef de projet débutant

Domaines

Gestion de projet

Pré-requis

connaissance en bureautique, avoir un ordinateur portable

Certification

Aucune

Méthode d'évaluation

Travaux à rendre

Accessibilité

Aucune information

Conditions d'accès

Programme

gestion de projet avec expérimentation sur cas d'étude, serious game et jeux de rôle

    Face à face à distance
  • 27h
    Travaux à rendre
  • 1h

S’il suffisait d’affecter des ressources à des tâches, il n’y aurait aucune raison pour qu’un projet soit en retard, soit en dérive budgétaire, ne corresponde pas aux attentes, voire échoue...La réalité est souvent plus complexe et une multitude de facteurs vont solliciter le bon sens du chef de projet, ses capacités à adapter ses méthodes de travail au contexte, les outils mis en place pour l’équipe et son savoir être.Au travers de cette formation, vous pourrez:Comprendre ce qu’est un projet, les enjeux, les acteurs, les problématiques et donc la nécessité de savoir le gérer, l’animerAvoir une vue d’ensemble des méthodes de gestion de projet prédictives et agiles de leurs avantages et leurs inconvénientsApprendre à diminuer les risques d’échec ou de dérive d’un projet Expérimenter des techniques de spécificationConstruire votre propre tableau de bordApprendre à prioriser et planifier des éléments d’un projetDéterminer le budget d’un projet et le suivreMettre en place des indicateurs pour avoir une vue d’ensemble claire et permettre un reporting facileDécouvrir la gestion de projet agile, ses outils et l’expérimenter sur des exemplesApprendre à animer efficacement une réunion grâce à des outils et des jeux de rôleExpérimenter des méthodes collaboratives pour maximiser les chances de vos projets

Supervision pédagogique : Assistance technique Assistance technique : Par email (sous 24h)

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La certification qualité a été délivrée au titre des catégories suivantes :

  • Action de formation
  • Action permettant de faire valider les acquis de l'expérience
  • Action de formation par apprentissage

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