Gérard Baglin

Coach - Conseil- Formateur en management

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Créé le 22 mai 2019 | mis à jour le 2 décembre 2021 | Télécharger la version PDF

L’ACCUEIL ET L’INTEGRATION DES NOUVEAUX COLLABORATEURS

La ressource humaine constitue la ressource essentielle et la plus sensible de l’entreprise

    présentielle
  • 14h/2j
  • À partir de 1500.00€*

*Prix minimum hors frais annexes.

Comprendre les financements

Objectifs

  • FORMATION AU DEROULEMENT DU PROCESSUS D’ACCUEIL ET D’INTEGRATION

Points forts

Publics visés

directeur, chef de rayon, manager

Domaines

Leadership

Pré-requis

Aucun

Certification

Aucune

Méthode d'évaluation

Accessibilité

Aucune information

Conditions d'accès

Programme


Intégrer un nouvel emploi et une nouvelle entreprise constitue toujours un moment de stress et de changement qu’il convient de prendre en compte, si l’on veut avoir des équipes performantes et des collaborateurs motivés.

L’intégration des nouveaux embauchés se fait trop dans l’urgence sans respecter les différentes phases nécessaires à une embauche réussie.

Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur ce n’est pas seulement lui décrire les tâches à réaliser quotidiennement mais c’est aussi lui rappeler la finalité et le sens de son travail. C’est bien sûr lui faire découvrir l’environnement physique et humain dans lequel il va lui être demandé de s’investir.

DE LA QUALITE D’ACCUEIL ET D’INTEGRATION D’UN NOUVEAU COLLABORATEUR VA DECOULER LA QUALITE DE SON IMPLICATION

C’est aussi lui présenter l’histoire de l’entreprise, sa mission, ses valeurs, ses règles. C’est également être à l’écoute de ses interrogations, de ses inquiétudes, de ses demandes d’information.

C’est enfin tout au long de son intégration, débriefer avec lui sur ses perceptions, son ressenti tout en exprimant notre feed back

FORMATION AU DEROULEMENT DU PROCESSUS D’ACCUEIL ET D’INTEGRATION

  • PARTICIPATION AU RECRUTEMENT
  • ACCUEIL A L’EMBAUCHE (PRISE DE POSTE) – PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE (LIVRET D’ACCUEIL)
  • VISITE DE L’ENTREPRISE – PRESENTATION A L’EQUIPE
  • DEBRIEFING DE CETTE DECOUVERTE – PRESENTATION DE LA MISSION, DES TACHES ET DU TUTEUR REFERENT
  • DEBRIEFING A L’ISSUE DE LA PREMIERE JOURNEE
  • DEBRIEFING A LA FIN DE LA PREMIERE SEMAINE DE TRAVAIL
  • PREMIERE EVALUATION DU TRAVAIL A LA FIN DU PREMIER MOIS
  • CONFIRMATION OU NON DE LA PERIODE D’ESSAI
  • ENTRETIEN INDIVIDUEL D’APPRECIATION (6 MOIS – 1 AN APRES LA PRISE DE POSTE)


Nos formateurs partenaires bénéficient de nos processus certifiés Qualiopi

Ganapati formations est certifié Qualiopi

La certification qualité a été délivrée au titre des catégories suivantes :

  • Action de formation
  • Action permettant de faire valider les acquis de l'expérience
  • Action de formation par apprentissage

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