L’ACCUEIL ET L’INTEGRATION DES NOUVEAUX COLLABORATEURS

Intégrer un nouvel emploi et une nouvelle entreprise constitue toujours un moment de stress et de changement qu’il convient de prendre en compte, si l’on veut avoir des équipes performantes et des collaborateurs motivés.

L’intégration des nouveaux embauchés se fait trop dans l’urgence sans respecter les différentes phases nécessaires à une embauche réussie.

Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur ce n’est pas seulement lui décrire les tâches à réaliser quotidiennement mais c’est aussi lui rappeler la finalité et le sens de son travail. C’est bien sûr lui faire découvrir l’environnement physique et humain dans lequel il va lui être demandé de s’investir.

DE LA QUALITE D’ACCUEIL ET D’INTEGRATION D’UN NOUVEAU COLLABORATEUR VA DECOULER LA QUALITE DE SON IMPLICATION

C’est aussi lui présenter l’histoire de l’entreprise, sa mission, ses valeurs, ses règles. C’est également être à l’écoute de ses interrogations, de ses inquiétudes, de ses demandes d’information.

C’est enfin tout au long de son intégration, débriefer avec lui sur ses perceptions, son ressenti tout en exprimant notre feed back

FORMATION AU DEROULEMENT DU PROCESSUS D’ACCUEIL ET D’INTEGRATION

• PARTICIPATION AU RECRUTEMENT
• ACCUEIL A L’EMBAUCHE (PRISE DE POSTE) – PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE (LIVRET D’ACCUEIL)
• VISITE DE L’ENTREPRISE – PRESENTATION A L’EQUIPE
• DEBRIEFING DE CETTE DECOUVERTE – PRESENTATION DE LA MISSION, DES TACHES ET DU TUTEUR REFERENT
• DEBRIEFING A L’ISSUE DE LA PREMIERE JOURNEE
• DEBRIEFING A LA FIN DE LA PREMIERE SEMAINE DE TRAVAIL
• PREMIERE EVALUATION DU TRAVAIL A LA FIN DU PREMIER MOIS
• CONFIRMATION OU NON DE LA PERIODE D’ESSAI
• ENTRETIEN INDIVIDUEL D’APPRECIATION (6 MOIS – 1 AN APRES LA PRISE DE POSTE)