virginie docarmo

Formatrice réseaux sociaux, site web, rédaction,

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Créé le 2 mars 2020 | mis à jour le 2 décembre 2021 | Télécharger la version PDF

Recruter via les réseaux sociaux

Via le web 2.0

    présentielle
  • 14h/2j
  • À partir de 1344.00€*

*Prix minimum hors frais annexes.

Comprendre les financements

Objectifs

  • S'approprier les réseaux sociaux et les utiliser à bon escient pour recruter Optimiser son recrutement par un sourcing et une gestion efficace des retours Développer et piloter sa marque employeur

Points forts

formation pratique et didactique permettant une réelle montée en compétences lors de la formation

Publics visés

Toute personne en charge de recrutement

Domaines

Recrutement - formation - GPEC

Pré-requis

Connaître les méthodes traditionnelles de recrutement

Certification

Aucune

Méthode d'évaluation

Accessibilité

Aucune information

Conditions d'accès

Programme

1. Comprendre le fonctionnement des réseaux sociaux

  • Typologie des réseaux sociaux professionnels et privés (Linkedin, Viadeo, Twitter, Facebook, Instagram …) : de quoi parle-t-on ?
  • Identifier les particularités et intérêts de chaque canal : conditions de mise en œuvre
  • Pourquoi privilégier le recrutement en ligne ? un vrai gain pour l'entreprise ? 
  • Quel partage entre les réseaux sociaux et les job boards classiques

2. La Marque Employeur, un pré-requis pour recruter sur les réseaux sociaux

  • Autodiagnostic : état des lieux de sa marque employeur « Brand Content » et de sa présence sur le web
  • Relier la marque employeur à sa stratégie d'entreprise
  • Repérer les décalages entre l'image voulue et l'image donnée : e-réputation
  • Passer d'une communication institutionnelle à une communication sociale
  • N'exposer que les informations essentielles et attendues par les candidats
  • Réaliser une veille active de sa e-réputation

3. Adapter sa stratégie de recrutement au réseaux sociaux

  • Identifier les conditions de réussite d'un bon sourcing
  • Construire et planifier sa stratégie d'approche : qui, où, quand, comment, avec quoi ?
  • Adapter son discours en fonction des profils ciblés et du réseau choisi.
  • Analyser l'identité numérique d'un candidat
  • Focus : le marché caché du monde du travail : comment trouver les profils non visibles ou en pénurie ?
  • Facebook, Instagram, Twitter : recruter sur les réseaux sociaux « Grand Public »
  • Communication Cross canal : la complémentarité des outils autour d'un même message

4. Rédiger un message impactant pour convaincre les candidats

  • Choisir un intitulé efficace et pertinent
  • Sélectionner les informations clefs à transmettre
  • Adapter le ton et le style du message à sa marque employeur et au profil du candidat
  • Vérifier la visibilité et la lisibilité de son message : analyser la portée de son message
  • Les clefs de réussite : être authentique, personnaliser son contenu, ne pas hésiter à tester en interne
  • Outils d'aide : plateforme d'échange : possibilité de cumuler les réseaux et de les regrouper
  • Connaître les limites légales d'utilisation des réseaux sociaux : point sur les règles légales de rédaction, principes de non discrimination, charte d'utilisation, gestion des handicaps …

5. Gérer les retours et sélectionner les profils

  • Mettre en place un back office performant pour traiter les retours
  • Vérifier les informations publiques des candidats (estimer la qualité du recrutement)
  • Développer sa réactivité
  • Pré-sélectionner les profils par la construction de tests et questionnaires
  • Gérer son vivier de candidats : maîtriser les fondamentaux d'un bon RH Community Manager et se constituer une « cv-thèque »

6. Obtenir l'adhésion de sa direction et de ses collaborateurs

  • Mesurer l'efficacité de sa méthodologie : mettre en place ses propres indicateurs de mesure (enquêtes internes, taux de turnover, taux d'acceptation des offres d'emploi, taux de présence en ligne, taux de transformation…)
  • Intégrer les collaborateurs à cette démarche : former et inciter à ce que les profils soient actifs et positifs pour l'entreprise.

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La certification qualité a été délivrée au titre des catégories suivantes :

  • Action de formation
  • Action permettant de faire valider les acquis de l'expérience
  • Action de formation par apprentissage

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