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Formateur dans le secteur de la Remise en Forme et du Bien-E...

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Créé le 14 février 2022 | mis à jour le 4 décembre 2022 | Télécharger la version PDF

Entreprendre dans le secteur de la remise en forme

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Comprendre le marché, définir son modèle économique et lancer son entreprise

  • présentielle
  • 40h 0m
  • À partir de 2400.00€*

*Prix minimum comprenant les frais d'une certification, hors autres frais annexes.

Comprendre les financements

Objectifs

  • Créer ou reprendre une entreprise
  • Comprendre le marché de la remise en forme et du bien-être
  • Identifier les opportunités de marché et cibler sa clientèle
  • Définir son modèle économique et son offre commerciale
  • Acquérir les compétences fondamentales à l'élaboration de concept de remise en forme
  • Optimiser la forme juridique, fiscalité, rémunération et protection sociale du dirigeant et son entreprise
  • Profiter de retours d'expérience sur la gestion et les facteurs clés de réussite

Points forts

20 ans d'expérience de la remise en forme Gérant d'un réseau en IDF depuis 2015 Intervenant Ecole de Commerce depuis 2017 Théorie et mise en application pratique
Publics visés

Porteur de projet d'entreprise dans le secteur de la remise en forme et du bien-être, Personne en reconversion professionnelle

Domaines

Entrepreunariat

Pré-requis

Avoir l'envie d'entreprendre, Avoir un projet défini ou non dans le secteur de la remis en forme et du bien-être

Certification

Création / reprise d'entreprise

Accessibilité

Handicap visuel, Handicap auditif, Handicap moteur ou physique, Handicap cognitif, difficultés d’apprentissage et troubles "dys", Handicap psychique, Maladie chronique handicapante

Conditions d'accès

Programme

Acquérir les connaissances fondamentales du secteur pour pouvoir entreprendre

  • Présentiel
  • 3h 0m
  • Entretien final avec le formateur
  • 1h 0m

1. Définir le secteur de la remise forme et du bien-être et les chiffres clés2. Comprendre les enjeux économiques, sociaux et sanitaires du secteur face à la tertiairisation et la sédentarité de la société3. Analyser les offres commerciales et les modèles économiques B2C et B2B4. L'impact de la COVID-19 sur le secteur et les habitudes de consommation5. Perspectives de croissance, digitalisation du secteur et innovations à venir

Supervision pédagogique : Assistance technique Assistance technique : Par téléphone (9h-17h) - Pendant et entre les séquences

Valider la faisabilité du projet

  • Présentiel
  • 12h 0m
  • Entretien final avec le formateur
  • 1h 0m

1. Spécifier son modèle économique (Business Model Canvas)2. Vérifier la viabilité économique du projet (besoin en investissement, tableau de charges, projections de CA, tableau de trésorerie, point mort)3. Identifier et anticiper les facteurs de succès et de risques4. Prévoir les impacts sur son mode de vie (investissement personnel, volume horaire, rémunération et protection sociale du dirigeant)5. Acquérir les connaissances nécessaires minimum en entraînement physique et sportif, en nutrition sportive, en psychologie du changement, en gestion du stress, etc.

Supervision pédagogique : Assistance technique Assistance technique : Par téléphone (9h-17h) - Pendant et entre les séquences

Réaliser les formalités légales et administratives et organiser le financement du projet

  • Présentiel
  • 12h 0m
  • Entretien final avec le formateur
  • 1h 0m

1. Se mettre en conformité avec les obligations légales liées à son modèle économique (diplômes, certifications, autorisations, déclarations)2. Rédiger son business plan et être en mesure de le présenter aux différents interlocuteurs (investisseurs, organismes publiques d'aides, bailleurs, banques)3. Mise en place des financements des différentes étapes du projet (fonds personnels, subventions, investisseurs publiques et privés, prêts bancaires, crédit d’impôts) 4. Choisir la forme juridique adéquate, rédiger les statuts, et enregistrer l'entreprise

Supervision pédagogique : Assistance technique Assistance technique : Par téléphone (9h-17h) - Pendant et entre les séquences

Stratégie commerciale et gestion au quotidien

  • Présentiel
  • 4h 0m
  • Entretien final avec le formateur
  • 1h 0m

1. Adapter son offre commerciale et sa politique de prix en fonction de la clientèle ciblée (modèle économique évolutif)2. Mise en place de stratégies marketing à multi niveaux, alliant communication locale et digitale, afin de générer un flux permanents de prospects qualifiés3. Définir une politique de recrutement visant à fidéliser le personnel (fiches de poste détaillées, grille de salaires, intéressement en fonction de la performance, formation professionnelle)4. Piloter l'activité à l'aide d'un budget prévisionnel et d'indicateurs de performance (acquisition de client, taux de fidélisation, rentabilité)5. Gérer au quotidien les aspects administratifs et comptables de son entreprise

Supervision pédagogique : Assistance technique Assistance technique : Par téléphone (9h-17h) - Pendant et entre les séquences

Optimiser les facteurs de réussite et minimiser les risques

  • Présentiel
  • 4h 0m
  • Entretien final avec le formateur
  • 1h 0m

1. Choisir la zone de chalandise en fonction de la clientèle ciblée et les locaux en fonction des activités proposées.2. Maîtriser les points clés de la négociation du bail (prix, clauses, anticipation des problèmes)3. Organiser les locaux pour rentabiliser chaque mètre carré (accueil, vestiaires, espaces d'entraînement, boutique, etc.)4. Optimiser l'expérience client dès la prise en charge (qualité du service, site internet, recrutement du personnel, propreté des locaux, communication interne, retour client, politique de fidélisation)5. Automatiser une prospection digitale permanente6. S'intéresser à sa clientèle et leurs motivations d'achat7. Veiller à avoir de bonnes relations avec le voisinage

Supervision pédagogique : Assistance technique Assistance technique : Par téléphone (9h-17h) - Pendant et entre les séquences

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  • Action de formation
  • Action permettant de faire valider les acquis de l'expérience
  • Action de formation par apprentissage

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