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Centre de formation dans le metaverse

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Créé le 28 octobre 2022 | mis à jour le 1er février 2023 | Télécharger la version PDF

La gestion de projet client centré

La gestion de projet client centré

Ecole404 Formateur validé par Ecole404
  • à distance
  • 35h 0m
  • À partir de 2390.00€*

*Prix minimum hors frais annexes.

Comprendre les financements

Objectifs

  • Apprendre à monter et gérer un projet de développement.
  • Recueillir et anticiper un besoin client afin de les convertir en spécificités techniques opérationnelles.
  • Comprendre et conseiller sur les enjeux de la protections des données personnelles
  • Appréhender les concepts des méthodes Agiles
  • Communiquer les exigences du client en mode Agile
  • Evaluer les charges de travail et construire des planifications
  • Mettre en œuvre une démarche itérative et d'amélioration continue
  • Se familiariser avec les concepts de zoning, architecture de l'information, navigation
  • Intégrer les principes de bases de la rédaction de spécifications d'IHM

Points forts

Formation intensive et accéléré sur "La gestion de projet client centré" 100% à distance Cours sur le Métaverse
Publics visés

Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant, Après un parcours de formation continue, Par candidature individuelle, Par expérience, Entreprises

Domaines

Conception web - développement web

Pré-requis

Disposer d'une connexion Internet minimum de 8 Mb/s, Disposer d'un PC/MAC (CPU min 2.00Ghz, HDD/SSD min 256Go, RAM min 4 Go), Disposer d'un écran déporté, Disposer d’une webcam, Disposer d’un microphone, Avoir un niveau anglais minimum B1 (classement CECRL), Effectuer un questionnaire de positionnement

Méthode d'évaluation

Travaux à rendre

Accessibilité

Handicap moteur ou physique, Maladie chronique handicapante

Conditions d'accès

Programme

La gestion de projet client centré

  • À distance - Synchrone
  • 28h 0m
  • Travaux à rendre
  • 7h 0m

1. Introduction à la gestion de projet- La notion de projet et de management de projet.- Les acteurs d'un projet.- Le recueil du besoin client- Produit et projet. Le cycle de vie du projet. Lotissage- Les groupes de processus projets.- Clôture de phase : recette, satisfaction des acteurs- Programmation et optimisation des activités (Kanban, diagramme de Gantt)- Organisation de l’équipe : matrice RACI, matrice de rôles et responsabilités, réunions- Le référentiel de bonnes pratiques du PMI (Project Management Institute) et ses domaines de connaissances.- Gestion du contenu du projetLa planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives.- Analyse des parties prenantes (les acteurs).- Les modèles (cascade, W, itératif). Les types de projets : développement, intégration, déploiement.- Introduction aux méthdoes AgilesLe contexte et les origines des méthodes Agiles.- La gestion de projet classique.- Les raisons d'être de l'agilité.- Dans quel contexte l'approche Scrum est-elle efficace ?- Présentation des grands principes retenus par la méthode Scrum : une vue globale.2. Définition des exigences et des priorités- Définition détaillée de la "User Story" .- Ecrire des User Stories et leur donner une valeur business- Estimer la charge de développement d'une story- Construire un plan de release- La notion de "valeur business" d'une Story.- Workshop d'écriture des Users Stories, Product Backlog Grooming.- Ecriture du test de recette qui valide une Story.- Les fonctionnalités retenues, le Backlog produit ("le carnet de produit").- Prioriser les fonctionnalités, le modèle de Kano.- Les outils pour la gestion des exigences.Les principes de planification Scrum- Découpage d'un projet en releases.- Les points d'effort pour une User Story.- Le Planning Poker pour estimer l'effort.- Mesure de la capacité de réalisation de l'équipe.- La planification de la release : associer les éléments du backlog aux sprints.- Construire le plan de release, la Roadmap.Expression du besoin dans le projet Agile- Identifier la valeur du point de vue des utilisateurs, tester ses idées, Lean Startup.- Bien connaître ses utilisateurs, tester les catégories d'utilisateurs, créer des Personas, UX.- Faire un impact, relier les actions des acteurs du projets à ses objectifs et utilisateurs, - - Impact Mapping.- Découper les besoins sous la forme d'histoires utilisateurs, User Stories.- Simplification, priorisation, rédaction et organisation des histoires utilisateurs.3. Organisation et déroulement d'un sprint- La réunion de planification du sprint (Sprint Planning Meeting).- Définition du périmètre du sprint. - Comment déduire les tâches à partir des stories du backlog de produit.- Définition du plan contenant la liste des tâches (Le backlog du sprint).- Estimation collective des charges pour chaque tâche. Engagements de l'équipe.- Tâches prioritaires. Affectation des tâches non réalisées sur les sprints précédents.- Affectation des tâches par les membres de l'équipe pour le démarrage du Sprint.- Valider les prérequis au lancement d'un sprint .- L'organisation du travail au quotidien, le Daily Meeting.- Définir l'avancement, la notion de "Done".- La fin et la revue d'un Sprint, "Sprint Review".- Le feedback, l'amélioration continue.La démarche et l'organisation dans un projet Scrum- Le cycle de vie d'un projet Scrum.- Une approche itérative et incrémentale : les release, les stories.- L'intérêt d'itérations identiques.- L'auto-organisation et la collaboration.- L'amélioration continue.- Présentation de la responsabilité de chaque acteur Scrum : le Product Owner, le Scrum - Master, l'équipe de développement.- Quelles sont les compétences souhaitées ?- D'autres rôles : le coach, le facilitateur, les stakeholders.- Vue synthétique des processus dans un projet Scrum.- La gestion des changements dans Scrum.Les points-clés et les artefacts dans le projet Scrum- Le cycle de vie d'un projet Scrum.- L'itération, la notion de Sprint.- Exigences produit, le Backlog produit (liste des "User Stories").- Tâches à réaliser sur un sprint, le Sprint Backlog.- La notion de "Reste à Faire", les Burndown Charts.- Le Sprint Planning Meeting, la planification du Sprint.- Le plan de releases, la Release Planning Meeting.4. RGPD- Introduction à la protection des données : donnée à caractère personnel, de responsable de traitement, de sous-traitant.- La protection de la vie privée dès la conception (privacy by design).- La protection de la vie privée par défaut (privacy by default).- Le CIL (Correspondant Informatique et Liberté).- Le RGPD (Règlement Général sur la Protection des données).- De la Loi Informatique et Libertés jusqu'au Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD).- Le DPO (Délégué à la protection des données).Comment se mettre en conformité ?- La définition des priorités et des acteurs.- La définition des coûts humains et financiers.- La planification des actions pour se mettre en conformité.Le plan d'action- La gouvernance des données, les rôles et responsabilités.- La protection des données à caractère personnel.- Les actions à prévoir pour se mettre en conformité.- La démarche pour mettre en œuvre le plan d'actions.

Supervision pédagogique : Assistance technique - Aide en ligne - Suivi par visioconférence Assistance technique : Par chat (instantané) - Par email (sous 24h) - Pendant et entre les séquences

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