Yves Léchopier

Management et pratiques professionnelles

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Créé le 6 avril 2020 | mis à jour le 25 septembre 2022 | Télécharger la version PDF

Management : Accompagner les équipes au changement

Niveau 1 : Responsable manager : accompagner les équipes

  • à distance
  • 21h/3.0j
  • À partir de 2850.00€*

*Prix minimum hors frais annexes.

Comprendre les financements

Objectifs

  • Etre capable :
  • - d'identifier son « type de management » et les différentes approches existantes,
  • - d'intégrer les changements de posture nécessaires liés au statut du responsable,
  • - de comprendre (besoins, enjeux, stratégie) pour mieux manager,
  • - d'appréhender les concepts du changement et les courants théoriques (sociologie, PNL, ...)
  • - d'acquérir des outils de management et d'accompagnement des équipes au changement organisationnel et de ses limites (communication, pacte managérial,...)

Points forts

Publics visés

Chefs de service, Coordonateurs, Responsables en activité ou en formation (CAFERUIS DEJEPS)

Domaines

Leadership

Pré-requis

Aucun

Certification

Aucune

Méthode d'évaluation

Travaux à rendre

Accessibilité

Aucune information

Conditions d'accès

Programme

Niveau 1 : Responsable manager : accompagner les équipes

  • Face à face à distance
  • 20h
  • Travaux à rendre
  • 1h

1. réflexions sur le management quel type de responsable manager ? référentiel DEJEPS / CAFERUIS la posture du responsable... quels changements ? 4 grands types de management (Rensis Likert) adopter la bonne attitude (positionnement stratégique et opérationnel) conseils et pièges à éviter (expertise et management, la « toute   puissance », connaître ses atouts et ses faiblesses, …) ses premiers pas de responsable manager (lien équipe, N+1, rapport   d'étonnement, …)2. Comprendre les besoins, dynamiques, enjeux individuels et collectifs... pour mieux manager   le concept d'organisation et les différents courants théoriques, l'organisation formelle et informelle, le cadre de référence, l'échelle d'inférence, les besoins et l'intelligence émotionnelle (Maslow, ...)3. Appréhender le changement quelques approches sur le concept du changement (stades, leviers, …), systémique (École de Palo Alto, ...)4. Accompagner le changement   les résistances au changement, les leviers au changement5. Au cœur du management   recherche de l'amélioration continue (roue de Deming, …) zoom sur la communication collective et inter-individuelle animer ses réunions autrement ? (rôles délégués)6. Mobiliser l'équipe, mettre en œuvre le changement   sens, processus, contenus, établir un pacte managérial, les objectifs SMARTS, le manager dans l'action, le manager dans l'interaction7. Affirmer et affiner son management les 6 points essentiels (exemplarité, intelligence managériale,   reconnaissance, protection, permission, communication). affiner son managementMéthodes pédagogiques et références conceptuelles :Apports théoriques (systémique, sociologie des organisations, PNL, analyse transactionnelle) – Études de cas - Exemples - Exercices  - Jeux de rôle- ÉchangesLes plus de la formation : allers/retours permanents entre apports théoriques et expériences des participants. 

Supervision pédagogique : Assistance technique Assistance technique : Par email (sous 24h)

Toutes nos formations sont mises en œuvre dans le respect du label Qualiopi

Ganapati formations est certifié Qualiopi

La certification qualité a été délivrée au titre des catégories suivantes :

  • Action de formation
  • Action permettant de faire valider les acquis de l'expérience
  • Action de formation par apprentissage

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