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Penser un projet de robotisation industrielle

Penser un projet de robotisation industrielle

Mener un projet de robotisation dans ces aspects industriels, financiers, logistiques et humainspar Jacky Leboucher

Les objectifs de la formation:

- Définir les objectifs stratégiques d'un projet de robotisation

- Déterminer les objectifs opérationnels en termes de qualité, de taux de disponibilité et d’engagement des machines, du coût et du volume de production, de rentabilité...

- Evaluer ses besoins réels

- Calculer le ROI d'une robotisation industrielle, négocier les meilleures conditions de financement et de garantie

- Elaborer un cahier des charges et des outils de contrôle

- Préparer et contrôler la réception, la mise en production et l'après vente du matériel

- Préparer les équipes à la collaboration homme / machine

Contenu de la formation

Un projet de robotisation est par nature complexe car il implique des dimensions industrielles, financières et humaines indiscociables.

Grâce à ce temps de formation, vous serez capable de mener un projet en prenant en compte les nombreux éléments qui pourront fréiner ou favoriser la réussite de votre projet.

Tenir compte des améliorations souhaitées et/ou possibles dans le procédé de fabrication.

Déterminer les objectifs en termes de qualité, de taux de disponibilité et d’engagement des machines, du coût et du volume de production, de rentabilité, etc.

Bien évaluer ses besoins réels en évitant la sur-qualité ou la complexité inutile afin que la solution soit correctement dimensionnée.

Élaboration du cahier des charges

Synthétiser le but du projet en déterminant des éléments nécessaires à l’élaboration de la solution : application ou procédé à réaliser, volume de production, temps de cycle, caractéristiques (poids, dimension, matière, aspect, etc.) et nombre de pièces à traiter, gamme opératoire, opérations périphériques en amont et en aval, machines impliquées dans le procédé, environnement dans lequel le robot doit évoluer (température, humidité, etc.). Il faut également donner les références des pièces ainsi que les documents associés.

Les étapes d'un projet de robotisation

Il doit ensuite contenir d’une manière détaillée :

• La présentation de la prestation et de ses limites

• Le délai de réalisation et planning

• Les conditions de réception

■ Réception des études ■ Réception statique ■ Réception de la mise au point ■ Validation de la réception

• Les normes applicables

• Les conditions générales d’achat

• Les conditions de garantie

• La formation et le support après-vente.

Pour finaliser le choix du robot, son implantation, les temps de cycles, il convient également de mener à bien des études CAO dans l’avant-projet (faisabilité et accessibilité robot).

Recherche et validation des solutions En outre, afin de valider le fonctionnement de l’installation, une phase de recherche et de validation des solutions doit être mise en œuvre au niveau technique et économique, tout en déterminant précisément les équipements nécessaires au bon fonctionnement de l’installation.

Des essais de faisabilité peuvent être réalisés en grandeur réelle dans un atelier. Ces essais permettent de tester, valider l'opération et de dire si elle est ou non « robotisable » dans les conditions demandées. Le cas échéant, le cahier des charges peut être modifié pour prendre en compte le résultat de cette validation.

Un modèle pour aider à la décision

Analyse des couts et budget du projet de robotisation.

INTRA: formation au sein de votre entreprise, uniquement pour vos salariés

Durée : 7 heures / 1.0 jours

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1400.00 € par groupe

Modalité pédagogique : Présentielle

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INTER: formation ouverte à tous, à une date et un lieu définis par le formateur

Aucune formations inter-entreprise n'est disponible.

Domaine de formation :

Métiers de la production et de la maintenance

Sous-domaines de formation :
  • Ingénierie industrielle
  • Logiciels pour l'industrie
  • Cao
  • Dao
  • Gpao
A qui s'adresse cette formation:

ingénieurs ou dirigeants d'entreprises industrielles

Les pré-requis:

connaissance en stratégie industrielle ou gestion de production

Validation:

attestation de compétences