La Gouvernance de l'Entreprise

Permettre aux dirigeants de prendre du recul et de réfléchir leur gouvernance

Proposer un projet de formation
3 000.00 € net par personne

Permettre aux dirigeants de prendre du recul et de réfléchir leur gouvernance

Michel
LEMONNIER

Objectifs

  • Optimiser la gouvernance et la conduite de son entreprise

Points forts de la formation

Permettre à des personnes en responsabilité de mieux appréhender les éléments clés en matière de gouvernance au sein de l'organisation, de structurer et améliorer l’organisation ainsi que la répartition des missions entre la gouvernance et la dirigeance.

Programme

Objectifs détaillés de la formation :

  • Penser et structurer son organisation interne au plan de la gouvernance.
  • Formaliser les responsabilités déléguées aux cadres salariés.
  • Mettre en place les niveaux d’instances décisionnaires, les délégations.
  • Élaborer le référentiel de compétences attendues au sein de l’organisation et leurs niveaux d’implication.
  • Prévenir et traiter les conflits internes résultant notamment d’enjeux de pouvoir.

Programme :

Panorama et fondamentaux

  • La sociologie des associations et ses spécificités.
  • La prise en compte des nouveaux défis entreprenariaux ou associatifs
  • La déclinaison du projet d'entreprise ouassociatif en plan stratégique pluriannuel.
  • Le rôle des sièges d'entrprise ou associatifs et des directions générales.
  • Le rôle du directeur général et du directeur d’établissement au regard de la législation et de l’organisation en place.
  • L’organisation de sa dirigeance d'entreprise ou associative.
  • Les relations entre les et salariés selon leurs statuts.

Analyse de situations

  • L’établissement d’un diagnostic interne : analyser sa situation au regard de son projet, des exigences internes et externes, de ses ressources, de ses forces et faiblesses.
  • L’analyse de l’environnement territorial et concurrentiel : prioriser ses besoins en ressources humaines au sein des instances.
  • La définition des formes de collaboration entre les directeurs au sein de son organisation : état des lieux et évolutions attendues.
  • Le rétroplanning du plan stratégique d’organisation.

Référence formation # 764
Domaine Efficacité personnelle
Public visé Président d’association ou de fondation, dirigeant associatif élu et administrateur, Responsable d'Entreprise
Pré-requis Etre en responsabilité d'association, d'entreprise, de centres de profit

Le formateur