SUIVRE SA GESTION FINANCIERE - PILOTER SON ENTREPRISE

DEVENEZ ACTEUR DANS LA GESTION DE VOTRE ENTREPRISE

Proposer un projet de formation
1 400.00 € net par groupe
1 400.00 € net par personne

DEVENEZ ACTEUR DANS LA GESTION DE VOTRE ENTREPRISE

FABIENNE
DUMUR

Objectifs

  • DEVENIR ACTEUR DANS LA GESTION DE SON ENTREPRISE
  • Connaître les outils de gestion pour mesurer les résulats,
  • Analyser les coûts et les marges pour prendre des mesures corrctives

Points forts de la formation

Prise de conscience de la part de l'entrepreneur de l'utilité de suivre la gestion de son entreprise.

Apprendre à piloter en mettant en place des outil permettant de suivre les coûts, les maîtriser.

Mise en place d'un suivi de trésorerie. 

Moyen(s) pédagogique(s)

  • Travaux personnels encadrés
  • Travaux entre pairs
  • Présentiel en salle de formation

Methode d'évaluation

  • Entretien final avec le formateur

Programme

Jour 1 : 7h00

I) LE CADRE GENERAL DE LA GESTION D'ENTREPRISE

  • L'entreprise et son environnement : les partenaires externes
  • Les différentes structures juridiques :
    • la société, l’entreprise individuelle
    • leurs incidences, les différents seuils.
  • Le choix de l’imposition fiscale et sociale de l’entrepreneur, des associés, leurs incidences, les formes de rémunération.

Cas pratique : comparaison des statuts

Jour 2 : 7h00

  • La notion de TVA, les différents taux : cas pratiques
  • Le cas particulier du statut micro-entreprise, l’incidence de dépassement des seuils
  • Etude de cas : analyse des cas d’entreprise, étude du statut choisi.

Jour 3 : 7h00

II) A LA DECOUVERTE DES DOCUMENTS DE GESTION DE L'ENTREPRISE

  • Le bilan : lecture, analyse, étude de cas,
  • Le compte de résultat : lecture, analyse

Jour 4 : 7h00

  • Les stocks : la gestion et la valorisation
    • Les travaux encours
    • Les matières premières
  • Les annexes
  • Etude de cas

Jour 5 : 7h00

  • Les investissements :
    • La décision d’investissement
    • Les différents modes de financement
      • L’autofinancement,
      • L’emprunt,
      • Le crédit-bail
      • Comparatif des modes de financement
  • Le choix du financement

Jour 6 : 7h00

  1. ELABORATION ET SUIVI DES OUTILS DE PILOTAGE
  • Les données à prendre en compte
    • Les délais de paiement accordés aux clients
    • L’importance de la demande des acomptes
    • La négociation des délais de paiement fournisseurs
  • Le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement

Jour 7 : 7h00

  • Le tableau de trésorerie
    • La mise en place et le suive, son élaboration
    • Les notions Excel
  • Le prévisionnel d’activité
    • L’élaboration du tableau

Jour 8 : 7h00

  • Construction et animation de tableaux de bord.
    • Les notions Excel
    • L’élaboration des tableaux
  • Etude de cas
  • Etude de situation de l’entreprise
  1. )ANALYSE DE LA RENTABILITE ET DE LA SOLVABILITE
  • Les coûts matières

Jour 9 : 7h00

  • Le calcul et analyse des marges
  • Détermination du seuil de rentabilité ou "point mort".
    • Les charges variables
    • Les charges fixes
    • Le bilan fonctionnel

Jour 10 : 7h00

  • Définition et calculs des ratios de rentabilité et solvabilité.
  • Les effets leviers
  • Synthèse
  • Etudes de cas

Exercices pratiques avec les documents de l’entreprise

Référence formation # 854
Domaine Analyse financière - audit- contrôle de gestion
Public visé GERANT ENTREPRISE - ENTREPRENEUR
Pré-requis Aucun

Le formateur